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郭利方心理咨詢企業(yè)EAP服務(wù)開啟:對企業(yè)員工分階段逐步深入開展EAP系統(tǒng)的規(guī)劃。
利方心理EAP服務(wù)規(guī)劃流程:需求評估→方案擬定→方案執(zhí)行→反饋修訂
實施過程解析:
?、?通過員工心檢、心理調(diào)查分析企業(yè)突出的問題以及當前緊迫問題,包括普通員工、管理層的壓力管理狀況、家庭問題、職業(yè)生涯規(guī)劃等,及企業(yè)的組織績效管理體系、薪酬戰(zhàn)略等。
②根據(jù)企業(yè)具體情況,擬定具體的服務(wù)方案、實施策略。
?、壑贫ㄇ袑?、可行的方案執(zhí)行計劃、流程,商定最適合的培訓(xùn)方法,保證方案高效執(zhí)行。
?、?制定嚴格的質(zhì)量控制、督導(dǎo)體系,對服務(wù)效果進行評估,促進EAP服務(wù)的每一階段都能達到最佳服務(wù)效果的同時為下一步服務(wù)提供修訂意見。
利方心理工作室企業(yè)EAP服務(wù)特點:
1、制定全面、系統(tǒng)的服務(wù)規(guī)劃,員工心檢:為管理者和員工提供個體心理測評服務(wù),對個體職業(yè)心理健康進行綜合評估,出具個人心檢報告,幫助個體了解自我的職業(yè)心理健康狀況及需改善的方面。
2、提供針對性強、全面周到的服務(wù)。心理調(diào)查: 專業(yè)企業(yè)EAP服務(wù)團隊采用心理學專業(yè)量表工具,對企業(yè)員工職業(yè)心理健康狀況、組織整體發(fā)展狀況進行調(diào)查,出具整體分析報告和解決 建議,幫助管理者了解員工心理現(xiàn)狀,為管理決策提供依據(jù)。
服務(wù)項目:
壓力管理:幫助高層管理者及員工準確分析壓力源,卓有成效地將壓力 轉(zhuǎn)換為動力。
情緒管理:提高員工及高管對自我情緒的洞察力,掌握逐步管理負面情緒的技巧。
危機干預(yù):當員工出現(xiàn)自殺、親人喪失、工作場所暴力、組織變革等緊急、重大事件時,提供危機干預(yù)服務(wù),幫助面對危機的員工個人和組織共同渡過難關(guān)。
職業(yè)生涯輔導(dǎo):心理專家采用心理學專用工具和技術(shù),指導(dǎo)企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,合理應(yīng)對職業(yè)倦怠、職業(yè)轉(zhuǎn)型、合理協(xié)調(diào)工作與生活, 優(yōu)化人際關(guān)系。
服務(wù)方式:
家庭輔導(dǎo):針對家庭關(guān)系、子女教育、夫妻關(guān)系等家庭相關(guān)問題,員工可以家庭為單位與主要家庭成員一起接受輔導(dǎo),促進家庭內(nèi)部的交流和理解,達到解決問題的目的。
團體輔導(dǎo):面臨共同問題的員工組成一個小組,由受過專業(yè)訓(xùn)練的團體主持人,協(xié)助團隊成員形成團體的共識和目標,建立正確的認知觀念和健康的態(tài)度,學習解決問題的方法和技巧。
心理訓(xùn)練:開展高層心理素質(zhì)訓(xùn)練,通過互動式培訓(xùn),為管理者提供工作生活中與心理健康有關(guān)的各種主題的培訓(xùn),幫助管理者提升相關(guān)的知識和技能。
專題講座:針對員工常見的工作生活困擾,為員工進行專題講座,內(nèi)容包括職業(yè)心理健康、職業(yè)枯竭與應(yīng)對、挫折應(yīng)對、工作與家庭平衡等相關(guān)內(nèi)容。
心理沙龍:針對大家共同關(guān)注的問題(如婚戀情感、親子教育、溝通技巧、壓力等), 邀請相關(guān)專家以沙龍的形式與員工共同探討、交流,員工可進行現(xiàn)場互動提問、討論,在輕松的氛圍中學習心理分析、解決心理困擾,感受公司對員工的關(guān)愛。